Unser Verständnis von  Personalentwicklung ist,  die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten.

Eine strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab. Dies geschieht in der Regel durch eine Bedarfsanalyse. Die geforderten  Kompetenzen werden mit den aktuellen verglichen und so der Schulungs- und Entwicklungsbedarf ermittelt.

Die Bedarfsanalyse berücksichtigt bei mir in der Regel die  persönlichen Skills, können aber bei Bedarf, auch auf die fachlichen Skills erweitert werden.

Ihr Nutzen einer strategischen Personalentwicklung:

• Optimale Förderung der vorhandenen Mitarbeiterpotenziale und Erhöhung der Mitarbeitermotivation

• Stärkung der Führungskompetenz Ihrer Führungskräfte

• Langfristige Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen durch Entwicklungsperspektiven und Laufbahnplanung

• Sicherung der Nachfolgebesetzung von Schlüsselfunktionen

• Schaffung von Ressourcen zur Bewältigung unternehmensstrategischer Herausforderungen in der Zukunft

Fit für berufliche Herausforderungen durch Training und Qualifizierung

Konzeption und Durchführung zielgruppen-​ und bedarfsbezogener Trainings-programme für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,  Mitarbeiter mit Kundenkontakt, Projektverantwortliche.

Trainings- und Qualifizierungsthemen (Beispiele):

• Führung
• Zielgespräche
• Konfliktmanagement
• Selbstmanagement
• Stressbewältigung
• Kommunikation/Gesprächsführung
• Motivation
• Verhandeln
• Präsentation und Moderation
• Projektmanagement
• Persönlichkeitsentwicklung
• Individuelles Einzelcoaching